Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Оценка экономической эффективности мероприятий может быть проведена по следующим направлениям:

- оценка эффективности деятельности организационной структуры управления c помощью расчетов коэффициентов;

- оценка стимулирующего фактора персонала.

Расчет коэффициентов оценки структуры управления представлены в таблице 11

Таблица 12 – Коэффициенты оценки структуры управления

Наименование коэффициента

Формула расчета

Расшифровка формулы

Расчетное значение коэффициента

Норма

Коэффициент централизации, показывающий какая часть управленческого персонала сосредоточена в центральных штабных подразделениях, Кц

Численность централизованного персонала/общая численность управленческого персонала

0,21

0,1 – 1,0

Коэффициент экономичности струк

уры, представляющий собой среднюю величину контроля, Кэ

Общая численность управленческого персонала/общее количество структурных подразделений

0,53

0,1 – 1,0

Коэффициент эффективности организационной структуры управления,

К эф

Конечный результат(эффект)/ затраты на управления

62,8

45 -100

Коэффициент управляемости, отражает, насколько целостной является деятельность в исследуемом подразделении.

Опис : http://www.e-college.ru/xbooks/xbook137/files/Eqn_13-10.gif

у - число уровней управления;

Чф и Чн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.

0,85

0,5-1,0

Проанализировав данные видно (рисунок 10), что вследствие проведенных мероприятий коэффициент управляемости увеличился, это значит, что управление организовано в подразделениях эффективно и, соответственно, настолько же эффективно осуществляется деятельность на предприятии в целом. Управленческие связи разных типов в торговом порту налажены, целенаправленно осуществляется управление.

Рисунок 10 – позиционная оценка коэффициентов оценки структуры управления

В результате предлагаемых мероприятий по совершенствованию структуры управления должны явиться снижение численности работников, а соответственно сокращение фонда заработной.

Новая структура управления позволит:

- сократить трудовые затраты при существующем объеме работ;

- повысить трудовую, технологическую и производственную дисциплину работников подразделений порта;

- улучшить моральный климат в реорганизационных подразделениях;

- ускорить процесс обмена информации.

Критериями благоприятного социально-психологического климата в новых условиях будут:

Во-первых, на уровне коллективного сознания:

1. Положительная оценка своей производственной деятельности;

2. Оптимистическое настроение, преобладающее в процессе жизнедеятельности коллектива;

3. Во-вторых, на уровне поведения:

4. Добросовестное, инициативное отношение членов коллектива к выполняемым обязанностям;

5. Низкий уровень конфликтности в межличностных отношениях; Перейти на страницу: 1 2 3