Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Разработка рекомендаций по повышению улучшения финансового состояния предприятия

23. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала

24. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

25. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств

26. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

27. Усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

28. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;

29. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

30. Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

31. Возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

32. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

33. С пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;

34. Систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;

35. За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;

36. За выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.

Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6