Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Типовые проблемы предприятия ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»

Исключительно большое значение для торговых предприятий имеет внешнее окружение. Для ее представления проведем краткую характеристику основных параметров внешней среды, также влияющих на предприятие ЗАО «Внешторгсиб – М» (табл.2.8).

Таблица 2.8 Внешняя среда предприятия ЗАО Внешторгсиб - М

Макроокружение

Налоговое бремя велико и не позволяет бизнесу активно развиваться

Высокие таможенные пошлины, регистрация и лицензирование рынка

Темпы инфляции усиливаются

Политическое положение в стране стабилизировалось

В обществе немало безработных, в том числе и в отрасли

Постоянно улучшаются качественные характеристики

Непосредственное окружение

Невозможность поддержания матрицы товара, импортируемого из Европы, из-за постоянного изменения ассортимента производителями

Покупатели чувствительны к изменению цен

Рост доходов населения и фирм

Временной график поставки товара определяется в зависимости от вида продукции и колеблется от одной до нескольких месяцев

Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

С помощью матрицы «важность эффективность» на таблице, по результатам анализа составим самую высокую и низкую важность, на которую стоит обратить внимание (табл. 2.9)

Таблица 2.9 Матрица «важность-эффективность»

Важность

Эффективность

низкая

высокая

высокая

Требует особого внимания

Производственные издержки; Затраты на распределение; Финансовая не стабильность; Система мотивации; Психологический климат в коллективе.

Сохраняет высокий уровень

Качество товара; Наличие эксклюзивных товаров; Долговременные контракты с ключевыми поставщиками экспортерами

низкая

Низкий приоритет

Снижение криминогенной обстановки в стране; Таможенное законодательство остается без изменений; Недостаток управленческой подготовки ряда менеджеров.

Чрезмерное внимание малозначимым факторами

Предпринимательская ориентация

Изменение потребностей и вкусов покупателей

Итак, уровень принятия решений на предприятии низкий, это отражается на его финансовом состоянии. Надо улучшить финансовый результат, увеличить долю рынка и эффективность системы управления в целом. Для этого, прежде всего, на предприятии необходимо совершенствовать систему разработки и принятия решений.

Пути по совершенствованию технологии принятия управленческих в ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»

Предприятию «Внешторгсиб – М» рекомендуется: - внедрить в управление алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте, описанный в п.1.3; - распределить ответственность по сбору и анализу информации о ситуации; - привлекать сотрудников фирмы к принятию решений, с предоставлением им больших полномочий; - принятие решений осуществлять с помощью различных методов технологии принятия управленческих решений. Применение перечисленных мероприятий проиллюстрируем на оценке повышения эффективности финансового учета. Перейти на страницу: 1 2 3