Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Направления развития контроллинга

Управление предприятиями в современных условиях требует все большей оперативности. Поэтому использование информационных систем управления предприятием является одним из важнейших рычагов развития бизнеса, внедрения инноваций, проведения систематических контроллинговых мероприятий (табл. 2.2.).

Таблица 2.2. Опыт использования принципов контроллинга российскими предприятиями и организациями

.

Предприятие

Направление использования контроллинга

Мосбизнес

Ведется целенаправленная работа по повышению открытости финансовой документации компании

ЛУКОЙЛ

Используется при формировании пакета проектов стратегических планов развития

Газпром

Возможность применять стандарты международной финансовой отчетности

Татнефть

Изыскание резервов для создания мини стабфондов компании

ТНК (Тюменская нефтяная компания)

Налажена система оперативной подачи финансовой информации руководящему персоналу с рекомендациями отдела контроллинга

АвтоВАЗ

Предприятие осуществляет дополнительное информирование сотрудников по важнейшим направлениям развития, опираясь на данные, которые предоставляет отдел контроллинга и внутреннего аудита

Славнефть

Компания большое внимание уделяет изысканию дополнительных резервов за счет оптимизации отдельных управленческих процессов

Новолипецкий металлурги-ческий комбинат

Регулярное проведение оценки эффективности принимаемых управленческих решений

Магнитогор-ский метал-лургический комбинат

Делает акцент на обеспечении его сотрудников комплексом финансовых проектов по важнейшим направлениям функционирования компании

Альфа страхование

Контроллеры организовывают и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей

Нижфарм

Специалисты отдела контроллинга обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией

Сибирский берег

Планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений

Сбербанк

Каждый месяц служба контроллинга представляет топ-менеджмеру и руководителям подразделений аналитические отчеты о результатах и перспективах развития в электронном виде

Мостревел

Ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; налаживание финансового контроля и налоговой отчетности; финансовые операции

Банк Союз

Помощь руководителю в формировании стратегического видения развития, консультационные услуги руководству, а также равноправное участие в формировании стратегии предприятия

Бин Банк

Сервисные функции высшему руководству в вопросах обеспечения стратегических инициатив

Данные табл. 2.2. показывают, что применение возможностей контроллинга охватывает различные сферы предпринимательства, содействуя на основе ИСУП существенному улучшению финансовых результатов, открытости финансовой документации, совершенствованию планирования, повышению качества аналитической работы, вносит большой вклад в налаживание и улучшение действий по систематическому контролю за деятельностью всех подразделений предприятий. Перейти на страницу: 1 2 3 4