Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Трудовой коллектив: понятие и виды

Современный уровень развития производства обусловливает необходимость коллективного труда, что, в свою очередь, определяет наличие трудового коллектива. Эффективная деятельность организации предполагает знание закономерностей функционирования трудовых коллективов и их использования.

Под трудовым коллективом понимается объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Они взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других лиц и одновременно находится под их влиянием. Трудовые коллективы создает руководство, когда осуществляет разделение труда для организации производственного, торгового или иного процесса. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Управление должно основываться на единой воле, что обеспечивается наличием руководителя, избранного или назначенного собственником имущества.

Эффективность деятельности коллективов (групп) зависит от целого ряда факторов:

размеров и половозрастного состава рабочих групп;

групповых норм;

сплоченности людей;

степени конфликтности;

статуса и функциональных ролей членов группы;

уровня образования членов группы и других.

Эффективной считается группа, размер которой соответствует ее задачам и в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, при этом групповые нормы способствуют достижению целей организации и созданию духа коллективизма, в которой преобладает здоровый уровень конфликтности и имеющие высокий статус члены группы не доминируют.

Коллектив для менеджера - это главная опора, поэтому рациональная организация работы коллектива является его актуальной задачей. Коллективная работа незаменима там, где по тем или иным причинам не удается четко распределить должностные обязанности между сотрудниками

Практика управленческой деятельности в современных условиях выработала несколько видов рабочих групп. Рабочая группа - это определенная совокупность людей, которые воспринимают себя как группу с некоторой общей целью, организационно оформлены в ней. Основные виды этих групп, имеющих главным образом целевую направленность, приведены в табл. 1.

Некоторые специалисты относят к рабочим группам (коллективам) еще два весьма специфичных вида групп. Так, группа руководителя (командная) состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Типичная командная группа - это президент компании и вице-президенты. Такую же группу образуют директор магазина и заведующие его отделами.

Другая группа - это постоянно действующий комитет (коллегия, ревизионная комиссия, комиссия по пересмотру заработной платы, группа планирования, правление фирмы и потребительского союза, совет директоров и т. д.) внутри организации - коллегиальный орган, являющийся дополнением к существующей структуре управления. Работая на регулярной основе, он как бы наслаивается на структуру управления, уже обеспечивающую выполнение всех функций управления. Не всегда обладая правами принятия решений, эти органы участвуют в их подготовке. Отличительной особенностью их является групповое принятие решений и осуществление действий.

Таблица 1 – Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп

Виды рабочих групп

Структура и функции

Результаты деятельности

1

2

3

Рабочая группа целевая

• имеет полномочия высшего звена руководства

• разрабатывает и внедряет новые формы организации труда, новые технологии и проекты

• увязывает вместе отдельные функции

• групповое принятие решений

• включает руководителей, представителей профсоюза и т. д.

• принимает решения по оперативным вопросам

• вовлекаются руководители высокого ранга

• может подготавливать и осуществлять масштабные перемены

Рабочая группа автономная

• обычно имеет статус центра прибыли

• производит продукцию от начала до конца, иногда выполняет три задачи: обеспечение основной деятельности ресурсами, производство товара (услуги), обслуживание конкретного потребителя

• участники осваивают все виды работ и могут периодически меняться рабочими местами (ротация)

• выполняются все управленческие функции

• группа имеет высокий уровень самостоятельности, работники в ней - также

• до 15 работников

• может очень существенно повысить производительность труда

• кардинально меняет организацию

• дает синергический эффект и экономию на масштабах производства

• устраняется необходимость надзора за работой

Рабочая группа - бизнес-группа

• небольшая, автономная предпринимательская ячейка

• наделяется административными функциями

• сфокусирована на определенный рынок

• имеет статус центра прибыли

• слабо структурирована

• без должностной иерархии и формальных инструкций

• максимальное делегирование прав и ответственности непосредственно делающим бизнес

• в группе все ответственны за все, имеют столько прав, сколько необходимо

• кадры высокой квалификации и широкого профиля, периодическая ротация

• уменьшаются согласования решений

• руководство фирмы (при минимальном аппарате) имеет минимум управленческих функций, главным образом определение политики и общих правил, измерение результатов

• группа поворачивает фирму лицом к потребителю, приближает к нему и позволяет гибко реагировать на изменения спроса

• инициатива работников в постановке и реализации целей

• повышается мотивированность людей и эффективность их работы

Рабочая группа традиционная

• функциональные или производственные подразделения, выполняющие ограниченный круг функций

• структура преимущественно иерархическая

• функциональное подразделение объединяет руководителя и специалистов, реализующих общую функцию управления и имеющих близкие цели и интересы

• производственное подразделение объединяет руководителя и рабочих, занятых изготовлением определенных деталей и различающихся по видам выполняемых работ и квалификации

• улучшение результатов деятельности группы достигается за счет использования систем стимулирования труда, по конечным результатам работы

Проблемно-целевая и программно-целевая группы (первая предназначена для решения возникшей проблемы, вторая - для разработки программы в рамках плана развития организации)

• до 10-12 человек

• на временной основе

• используются в небольших и средних организациях

• участники полностью включаются в состав группы либо работают в ней по совместительству

• создаются в связи с необходимостью подготовки решений по широкому спектру возникших перед организацией проблем

• позволяют проводить серьезные исследования

• обеспечивают быструю мобилизацию усилий для решения проблемы

Перейти на страницу: 1 2