Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Анализ методов стратегического анализа ООО «АГРОШТУРМ»

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организаций.

Для того чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, компания должна уметь прогнозировать трудности, которые могут возникнуть на ее пути, и возможности, которые могут открыться для нее. Поэтому стратегическое планирование, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и возможности могут ожидать компанию

SWOT - анализ, то есть оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации: возможностей (О) и угроз (Т) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития

На этом этапе процесса стратегического планирования менеджеры сопоставляют результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у фирмы существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы их бизнесу.

Анализируя сильные стороны ООО «АГРОШТУРМ» необходимо, прежде всего, отметить высокую квалификацию персонала, наличие деловой репутации у потребителей за счет высокого качества услуги.

Анализируя слабые стороны, необходимо обратить особое внимание на улучшение кадровой политики организации, так как наблюдается некоторая текучесть кадров. Повысить мотивацию персонала можно за счет: увеличения размера заработной платы, разработки системы начисления премий и надбавок за хорошо выполненную работу, разработки программ обучения и повышения квалификации персонала, а также установления размера премии.

Также к недостаткам компании можно отнеси недостаточную проработанность рекламной политики. У ООО «АГРОШТУРМ» нет четко выраженной рекламной концепции, нацеленной на определенный рыночный сегмент. Затраты на рекламу носят разовый и бессистемный характер.

Последний выход рекламы данной организации проводился в январе текущего года, в результате чего данная компания проигрывает перед своими конкурентами, более ответственно подходящими к разработке рекламной политики.

SWOT - анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа предприятия. Вместе с тем в отечественной литературе по проблемам стратегического планирования и управления он не нашел еще отражения. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые приносят в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы» и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования.

Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ООО «АГРОШТУРМ» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

Таблица 2.2

SWOT

– анализ деятельности ООО «АГРОШТУРМ»

Внешняя среда

ВОЗМОЖНОСТИ

1Возможность расширения

потенциала спроса

2Ускорение роста рынка

3Появление новых

технологий, способных

снизить издержки

УГРОЗЫ

1Рост числа конкурентов

2Усиление позиций

конкурентов

3Ухудшение общей

экономической ситуации в стране

4Снижение

покупательского спроса

Внутренняя среда

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1.Высокая квалификации

персонала

2.Наличие деловой

репутации

3Удобные условия

Доставки билетов клиенту

4Внимательное отношение

к заказчику

РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

1.Высокая квалификация

персонала поможет быстро

освоить новые технологии и

снизить издержки

2Наличие деловой

репутации поможет

привлечь больше клиентов

при расширении

потенциального спроса

ИЗБЕЖАНИЕ УГРОЗ

1 Известность торговых марок и наличие деловой репутации поможет снизить угрозу усиления позиций конкурентов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

УПУЩЕННЫЕ

ОПАСНЫЕ

1 Слабая политика

мотивации персонала

2 Недостатки в рекламной

политике

3 Отсутствие четко

определенной

маркетинговой стратегии

ВОЗМОЖНОСТИ

СОЧЕТАНИЯ

1 Слабая политика

мотивации персонала

приведет к увеличению

текучести кадров и потере

потенциальных клиентов в

результате роста рынка

2 Недостатки в рекламной

политике по сравнению с

конкурентами приведут к

потере потенциальных

клиентов при росте спроса

1 Потеря своей доли на

рынке из-за усиления

позиций конкурентов, а

также увеличения текучести

кадров за счет

переманивания

конкурентами персонала

2 Отсутствие четко

определенной

маркетинговой стратегии

приведет к усилению позиции конкурентов

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8