Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Разработка программы повышения производительности предприятия.

Контрольный листок.

№ интервала

интервал

Количество значений в интервале

Частота

1

1036,45

2

0,016667

2

1041,9

1

0,008333

3

1047,35

2

0,016667

4

1052,8

6

0,05

5

1058,25

10

0,083333

6

1063,7

10

0,083333

7

1069,15

11

0,091667

8

1074,6

10

0,083333

9

1080,05

14

0,116667

10

1085,5

4

0,033333

11

1090,95

8

0,066667

12

1096,4

12

0,1

13

1101,85

8

0,066667

14

1107,3

10

0,083333

15

1112,75

2

0,016667

16

1118,2

4

0,033333

17

1123,65

3

0,025

18

1129,1

2

0,016667

19

1134,55

0

0

20

1140

1

0,008333

На основании контрольного листка строится гистограмма (рис. 1). Для того чтобы построить гистограмму необходимо на оси абсцисс отметить интервалы, а по оси ординат частоты и столбиками отметить полученную частоту в каждом интервале.

Рис 1. Гистограмма.

Вывод:

Центр распределения смещен вправо, то есть опасение, что среди изделий (в остальной части партии) могут находиться дефектные изделия, выходящие за верхний предел допуска. Проверяют, нет ли систематической ошибки в измерительных приборах. Если нет, то продолжают выпускать продукцию, отрегулировав операцию и сместив размеры так, чтобы центр распределения и центр поля допуска совпадали.

Контрольная карта

Таблица 2. Среднего значения и среднеквадратического отклонения.

№ партии

арифметическое среднее в партии

стандартное отклонение в партии

1

1078,7

25,60098

2

1079,5

19,36104

3

1074,3

21,95473

4

1084,1

20,27042

5

1089,6

17,87848

6

1085,5

16,22467

7

1094,3

19,74361

8

1085,5

20,27437

9

1074

17,98333

10

1065,5

23,28626

11

1077,3

23,80777

12

1074,1

16,80744

В целом по выборке

1080,208  

21,02146

Перейти на страницу: 1 2 3 4