Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Оценка состояния социального развития коллектива ООО «ОРтранс»

За период 2007-2009 гг. из ООО «ОРтранс» уволилось по собственному желанию 46 сотрудников, из них 21 женщина (45,6%) и 25 мужчин (54,3%). При этом по возрастной категории: среди уволившихся женщин преобладают женщины в возрасте 18-25 лет (26,1%), 45 лет и выше (10,9%). Можно предположить, что первая группа увольнялась в связи с мотивационной неудовлетворенностью, а вторая – по состоянию здоровья.

Среди уволившихся мужчин преобладают мужчины в возрасте 45 лет и старше (23,9%) и в возрасте 18-25 лет (13,0%). Причины увольнения могут быть те же. По образовательному уровню: среди уволившихся женщин преобладают те, которые имеют высшее (23,9%) и неполное высшее (10,9%); среди уволившихся мужчин также те, которые имеют высшее (34,7%) и неполное высшее (13,0%) образование.

Таким образом, при формировании социальной структуры коллектива необходимо учитывать, что наибольшая вероятность увольнения исходит от сотрудников в возрасте 18-25 лет, имеющих высшее и неполное высшее образование, что подтверждает наш предыдущий вывод.

Рассчитаем коэффициент текучести (Кт) и уровень стабильности (Ус) кадров.

Кт = x100, (1)

где Кт – коэффициент текучести;

УВпосж – численность работников, уволенных по причинам текучести;

ССЧП – среднесписочная численность работающих.

Кт2007= x100 = 29,76

Кт2008= x100 = 29,14

Кт2009= x100 = 19,57

Таким образом, в ООО «ОРтранс» наблюдается высокая текучесть кадров. Отметим ,что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. К тому же, высокая текучесть ведёт к снижению эффективности работы организации за счёт ухода квалифицированных сотрудников и нарушению устойчивых связей между подразделениями, а также к росту расходов на обучение вновь нанимаемого персонала.

На наш взгляд, высокий уровень текучести свидетельствует о невысоком уровне мотивации персонала, прежде всего о неудовлетворённости работой.

Снижение коэффициента текучести кадров в динамике, согласно опросу рабочих, связано с боязнью потерять работу во время кризиса и остаться без средств к существованию.

Рассчитаем уровень стабильности кадров в 2009 г., используя формулу А. Л. Кузнецова из его методики «Социальный паспорт»

Ус = , (2)

где Ст5 — численность работников со стажем работы на данном предприятии 5 лет и более;

ССЧП — общая численность сотрудников, человек.

Ус = = 0, 11

Нормативный социальный ориентир Ус = 0,8, т.е. подразумевается ротация кадров в коллективе, предотвращающая его естественное старение В ООО «ОРтранс» коэффициент стабильности кадров равен 0,1, что ниже нормативного на 0,7 пункта. Это подтверждает наш вывод о высокой текучести кадров, что отрицательно влияет на уровень социального развития коллектива.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия. Для решения этих и других вопросов, которые будут обозначены после, необходимо исходить из конкретной ситуации на предприятии.

Проанализируем некоторые показатели социального развития коллектива, используя ответы сотрудников ООО «ОРтранс» на вопросы разработанной нами анкеты (Приложение 18). При расчетах учтем, что на конец 2009 г. в организации работало 235 человек.

Таблица 13

Показатели, стимулирующие социальное развитие коллектива предприятия

Показатели

Ответили «нет»

Ответили «да»

Абсолютное отклонение (+,-)

количество человек

удельный вес

количество человек

удельный вес

1

2

3

4

5

6

Комфортные условия воздушной, температурной

и др. среды

169

72,00

66

28,00

44,00

Гибкий рабочий график

165

70,21

70

29,79

40,43

Участие в производственных соревнованиях

199

84,68

36

15,32

69,36

Совмещение профессий

156

66,38

79

33,62

32,77

Наличие среднего образования

172

73,19

63

26,81

46,38

Наличие высшего (неполного высшего) образования

63

26,81

172

73,19

-46,38

Профессиональное обучение (как в организации, так и на курсах, семинарах и т.п.)

226

96,17

9

3,83

92,34

Получение за свой труд материального вознаграждения

224

95,32

11

4,68

90,64

Получение за свой труд морального вознаграждения

232

98,72

3

1,28

97,45

Участие в управлении производством

226

96,17

9

3,83

92,34

Участие в спортивных соревнованиях

235

100,00

-

-

100,00

Пользование библиотечными фондами

235

100,00

-

-

100,00

Посещение учреждений культуры хотя бы раз в месяц

179

76,17

56

23,83

52,34

Посещение учреждений культуры хотя бы раз в полугодие

157

66,81

78

33,19

33,62

Посещение спортивных секций

216

91,91

19

8,09

83,83

Участие в общественной работе

156

66,38

79

33,62

32,77

1

2

3

4

5

6

Участие в конфликтах в организации

134

57,02

101

42,98

14,04

Преодоление конфликтных ситуаций

-

-

29

12,34

75,32

Участие в творческих и самодеятельных коллективах

235

100,00

-

-

100,00

Посещение кружков художественной самодеятельности

235

100,00

-

-

100,00

Подача рационализаторских и изобретательских идей

232

98,72

3

1,28

97,45

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7