Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Типовые проблемы предприятия ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»

В общем случае предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного индивидуума, т.е. что две группы одинаково компетентных экспертов с большей вероятностью дадут аналогичные ответы на ряд вопросов, чем два индивидуума.

Экспертам было предложено оценить сильные и слабые стороны предприятия. Эксперты на первом этапе анализа оценили весомости каждого из перечисленных параметров для отрасли. Вес параметра характеризует его важность, приоритет, в общей совокупности показателей.

Далее приведем, обобщенный анализ сильных и слабых сторон предприятия ЗАО «Внешторгсиб – М», представленного в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Внешторгсиб – М»

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих среды

Важность

Очень

сильная

сильная

нейтральная

слабая

очень

слабая

высокая

средняя

низкая

Маркетинг:

Репутация организации и товаров

+

+

Рыночная доля

+

+

Качество товаров

+

+

Производственные издержки

+

Затраты на распределение

+

+

Эффективность продвижения

+

+

Эффективность работы сбытовиков

+

+

Финансы:

Финансовая стабильность

+

Задолженность

+

+

Уровень запасов

+

+

Цена акций

+

+

Уровень инноваций

+

+

Финансовый учет

+

+

Организация и кадры:

Предпринимательская ориентация

-

-

+

+

+

Уровень организации управления

+

-

+

Квалификация руководства

+

+

Квалификация персонала

+

+

Рациональность распределения прав и ответственности

+

+

+

-

Система ценностей:

Наличие традиций, символов, ритуалов

+

+

Система мотивации

+

+

Психологический климат в коллективе

+

+

Перейти на страницу: 1 2 3