Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Рекомендации по совершенствованию управленческих решений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»

Система бюджетного управления может быть реализована на базе программы 1С, что даст возможность ежедневно отслеживать исполнение бюджета, как отдельными подразделениями, так и по предприятию в целом.

Основные оборотные средства предприятие направляет на оплату товара. В связи с этим, проблема контроля за своевременностью оплаты и соответствия сроков договорным условиям очень важна. Для возможности контролировать оплаты поставщикам, необходимо разработать форму по планированию платежей, из которой будет видно не только общую задолженность, договорные сроки оплаты, просроченную задолженность и стоимость складских запасов, но и товарооборот по поставщику. Вся эта информация позволит оценить эффективность работы с конкретным поставщиком, и обеспечить автоматический контроль за сроками оплаты, что приведет к контролю над себестоимостью продукции.

В ЗАО «Внешторгсиб – М» проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота за 2004-2007 гг. позволяет сделать следующие выводы:

· розничный товарооборот ЗАО «Внешторгсиб – М»

из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;

· достигнут рост товарооборота всеми товарным группам, которыми торгует фирма;

· прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

· фирма в 2007 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителя и других поставщиков.

Вместе с этим предприятие ЗАО «Внешторгсиб – М» не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2004-2007 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

· улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов;

· повышения: эффективности использования трудовых ресурсов;

повышения эффективности использования материально-технической базы фирмы. Поиск новых поставщиков и как следствие, увеличение ассортимента товаров позволит ЗАО «Внешторгсиб – М» снизить влияние сезонного фактора на изменение товарооборота.

Расчет сезонных колебаний товарооборота исследуемого предприятия приведен в таблице 3.11.

Таблица 3.11 Расчет сезонных колебаний товарооборота ЗАО «Внешторгсиб – М» (тыс. руб.)

Месяц

Год

Средний оборот одноименных месяцев

(гр.5:3)

Индекс сезонности (гр. 6: итог тр, 6)

2005

2006

2007

Всего

Январь

425

440

450

1315

438,3

0,95

Февраль

420

460

470

1350

450

0,980

Март

480

560

580

1620

540

1,172

Апрель

460

530

540

1530

510

1,107

Май

445

480

500

1425

475

1,031

Июнь

420

425

430

1275

425

0,922

Июль

415

420

425

1260

420

0,911

Август

415

405

425

1245

415

0,901

Сентябрь

450

430

440

1320

440

0,955

Октябрь

460

440

470

1370

456,7

0,991

Ноябрь

400

440

560

1400

466,7

1,013

Декабрь

430

450

600

1480

493,3

1,070

Итого

5220

5480

5890

16 590

460,8 (16 590:36)

1,000

Перейти на страницу: 1 2 3 4