Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Проектируемые организационно-экономические мероприятия

- проведённых плановых и внеплановых ремонтов, настроек и регулировок основных систем;

- заменённых блоков и использованных запчастей (в плановом и внеплановом порядке);

- предполагаемого ресурса работоспособности отдельных частей, систем и сборочных единиц, требующих ремонта или замены в ближайшем будущем.

3. Предварительные планы-графики ППР составлять с равномерной нагрузкой по месяцам за месяц до начала планируемого года, с последующей ежемесячной корректировкой на основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ, заполняемых ремонтным персоналом.

Основными факторами экономии от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации ремонта является сокращение трудоёмкости ремонтных работ и снижение простоев оборудования в ремонте.

Внедрение системы обслуживания оборудования на основании статистических данных прошлых лет возможно только при условии длительной фиксации и тщательного анализа всех причин выхода из строя агрегатов и узлов, а также фактических затрат труда на их устранение. Применение подобных систем обслуживания оборудования, как показывают исследования группы экспертов по технической поддержке, ремонту и модернизации (Денисов С.А., Горбач А.Н., Ковалев А.М.) РУП ГСЗ им. С.М. Кирова, проведенные в 2004 году,

В 2004 году на РУП ГСЗ им. С.М. Кирова были проведены исследования группы экспертов по технической поддержке, ремонту и модернизации (Денисов С.А., Горбач А.Н., Ковалев А.М.)

Приведём экспертную оценку данных исследований.

Экспертами выступают 3 человек. Предлагается 4 варианта повысить производительность труда ремонтных бригад.

Варианты повысить производительность труда ремонтных бригад

Таблица 3.1

№ варианта

Предлагаемая производительность труда ремонтных бригад

1

15

2

20

3

25

4

23

Таблица 3.2 Сводная таблица расчётов

№ п/п

Эксперты

Варианты

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

1

1

1

2

3

4

2

2

4

1

3

2

3

3

2

1

4

3

6

7

4

10

9

7

Результирующий ранг

2

1

4

3

8

Средняя сумма рангов

10

10

10

10

9

2

9

36

0

1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10