Cforf.ru

Виды организаций и управление ими

Управленческое решение по развитию НГХК

Преподавательский состав является ключевым элементом учебного заведения и от их квалификации, педагогической компетентности, человеческих и моральных качеств, общей культуры зависит качество подготовки специалистов.

В НГХК преобладает женский труд. 47% работающих – это люди предпенсионного и пенсионного возраста. Молодежь неохотно идет работать, текучесть кадров среди неё высокая. Старение кадров наряду с льготным сроком назначения пенсии среди преподавателей и преподавателей концертмейстеров связанной со спецификой образовательного учреждения в скором времени может привести к тому, что учреждение в скором времени будет ощущать нехватку опытных квалифицированных сотрудников.

Улучшить ситуацию могла бы эффективная система мотивации.

В данном разделе работы предложен ряд мероприятий, направленных на устранение чувства неудовлетворенности у работников различными аспектами деятельности, создание условий для реализации наиболее актуальных для них мотивов трудового поведения, для повышения значимости мотивов творческого и духовного характера.

Для усиления материальной заинтересованности рабочих в увеличении не только количественных, но, в особенности, качественных показателей руководством колледжа, должна быть разработана система оплаты труда и премирования сотрудников, содержащая:

- более расширенную по набору параметров систему оценки работы концертмейстеров;

- шкалу премирования, которая будет определять величину доплаты исходя из выбранных параметров.

Для решения проблем, связанных с неудовлетворенностью организацией и условиями труда рекомендуется осуществить мероприятия по организации места отдыха и подготовки к занятиям концертмейстеров.

Это должно быть отдельное помещение, оборудованное необходимыми музыкальными инструментами, с надлежащей звукоизоляцией и акустикой, в котором можно работать с музыкальным материалом. Помимо подготовки к занятиям у концертмейстеров это будет место для обмена опытом, проведения методической внеклассной работы, подготовки и проведения аттестации.

Соответственно это позволит повысить уровень профессионализма концертмейстеров, качество преподавания хореографии.

В интересах морального и материального поощрения сотрудников и преподавателей за заслуги в области учебно-воспитательной, управленческой деятельности можно разработать систему признаний и наград.

Система наград может включать в себя собственные награды НГХК, а также государственные и ведомственные награды. Претенденты на государственные и ведомственные награды должны утверждаются на заседании совета НГХК путем голосования.

В качестве публичного признания можно разработать и размещать информацию о достижениях работников на специальных стендах ("Досках почета"), награждение особо отличившихся людей почетными знаками, грамотами, внесении их имен в специальные книги. Часто публичное признание сопровождается награждением премиями, ценными подарками.

Для стимулирования творческой активности, самостоятельности и инициативности, повышения значимости потребностей в самореализации и самосовершенствовании у сотрудников колледжа руководству необходимо:

- создавать на рабочих местах климат взаимного доверия, уважения и поддержки;

- предоставлять работникам возможности для профессионального роста, обучения и развития;

- привлекать работников к принятию решений, предоставлять им возможности самостоятельного принятия решений по вопросам, относящимся к их компетенции;

- предоставлять сотрудникам возможность проявлять инициативу, которая выливалась бы в ощущение достижения определенных результатов, что позволит достичь более высокого эффекта, чем при выполнении сотрудниками обязанностей по заданной схеме;

- обеспечивать возможности каждому работнику на своем рабочем месте, показывать свои способности, выражать себя в труде, в его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать и это "что-то" должно получить имя своего создателя;

- доводить до работников сведения о делах колледжа, об изменениях в работе сотрудников, не затруднять доступ к необходимой информации.

Механизмом реализации управленческого решения будет являться план мероприятий по совершенствованию процесса мотивации (Таблица 4):

Таблица 4 План мероприятий по совершенствованию процесса мотивации

Наименование мероприятий

Сроки

Ответственные

Финансы

1

2

3

4

Разработка система оплаты труда и премирования (более расширенная по набору параметров систему оценки)

01.12.-2009 – 30.12.2009

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.;

Зам. директора по УМР Плохенко Л.В.

Дополнительного финансирования не требуется

Разработка шкалы премирования, которая будет определять величину доплаты

30.12.2009 – 01.02.2010

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.;

Зам. директора по УМР Плохенко Л.В.

Дополнительного финансирования не требуется

Оценка работы концертмейстеров в баллах по видам деятельности

01.02.2010 – 28.02.2010

Председатель МО концертмейстеров Мучкина С.Л.

Дополнительного финансирования не требуется

Внедрение и апробация системы оценки преподавателей-концертмейстеров

01.03.2010 – 30.03.2010

Зам. директора по УМР Плохенко Л.В.

Дополнительного финансирования не требуется

Продолжение усовершенствования бытовых условий для персонала (концертмейстеров)

01.06.2010 – 30.08.2010

Нач. технического отдела Ухань Н.Г.

100000 руб.

Разработка системы признаний и наград НГХК

01.05.2010 – 30.07.2010

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.

Дополнительного финансирования не требуется

Премирование молодых сотрудников интересными командировками в Японию, Республику Корею, обмен опытом

01.06.2010 – 30.08.2010

Директор НГХК А.В. Василевский

125000 руб.

Разработка и размещение новой информационной доски и информации для учреждения, с целью создания атмосферы общности результатов

01.08.2010 – 01.10.2010

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.;

Зам. директора по УМР Плохенко Л.В.

8000 руб.

Продолжение работы по организации поздравлений работников с днем рождения и праздниками

В течение года

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.

75000 руб.

Предоставление сотрудникам и детям сотрудников бесплатного посещения взрослых и детских студий при НГХК

В течение года

Начальник отдела кадров Гетте Е.А.

Дополнительного финансирования не требуется

Перейти на страницу: 1 2